Met de voortdurende COVID-19 crisis, is de bewezen VOORT-innovatiemethode online gegaan. Philip Morris heeft als eerste dit online traject doorlopen en ze zijn er erg enthousiast over!
Een middelgroot ICT bedrijf heeft de VOORT-innovatiemethode ingezet om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen. Een belangrijk hoogtepunt daarin is de 2-daagse brainstorm. Daarbij worden zoveel als mogelijk ideeën gegenereerd op basis van alle inspiratie uit de ontdekfase ervoor. Denk hierbij aan klantfricties, kansrichtingen, trends en technologieën. Dit heeft uiteindelijk het fantastische resultaat opgeleverd van 752 ideeën! Vervolgens heeft de groep dit teruggebracht tot 10 concepten om voor te [...]
Met de wereldwijde uitbraak van de Covid-19 pandemie heeft een team van zo’n 20 internationale innovatoren besloten in te grijpen. De urgentie was te hoog om niets te doen! We zijn innovatieve oplossingen gaan bedenken om de impact van de crisis met 50% te reduceren. We hebben onze eigen, internationaal gewaardeerde, VOORT-innovatiemethode gebruikt om dit proces op gestructureerde wijze in te richten. De resultaten zijn inmiddels gepresenteerd en zijn beschikbaar [...]
Samen met August Eckhardt kan ik terugkijken op een succesvolle workshop Smart Manufacturing ‘Optimaliseer-je-productieproces’! Georganiseerd vanuit Smart Manufacturing Industriële Toepassing Zuid-Holland 6 bedrijven hebben zich laten inspireren door de Fieldlabs RoboHouse, Dutch Optics Centre, Duurzaamheidsfabriek en Digital Factory for Composites. Geïnspireerd hebben ze vervolgens een eigen concrete innovatieopdracht geformuleerd op basis van de hashtag#VOORT-innovatiemethode en deze besproken met de aanwezige Fieldlabs, waaronder Daniel Wortel, Aart Willem Benschop en Jaimy Siebel. [...]
Laat ik beginnen met een paar open deuren: 'de ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op', 'wat goed is komt snel', maar ook 'de schoorsteen moet roken' en natuurlijk 'de waan van de dag', etc., etc. We gebruiken ze als waarheden die niet ter discussie staan. Als je echter naar het proces van innoveren kijkt, wil ik hier eens nagaan of dit wel klopt. Wat betekent snelheid in relatie tot [...]
Er zijn organisaties die voortdurend innoveren. Ze hebben bijvoorbeeld een innovatie manager, een R&D afdeling, een business development afdeling of een directeur die zelf voortdurend nieuwe ideeën inbrengt. Er zijn ook organisaties die nog nooit ‘aan innovatie’ gedaan hebben. Toch kunnen beiden in een fase komen dat er iets moet gebeuren. De levenscyclus van een organisatie wordt grofweg gekenmerkt door een start, de groei, consolideren/stabiliteit, neergang tot zelf het staken [...]
De titel van deze blog combineert voor mij twee onderdelen uit twee belangrijkste boeken die ik in mijn leven gelezen heb: ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen R. Covey en ‘De innovatie expeditie’ van Gijs van Wulfen. Ik zal je uitleggen waarom. Waar wil je heen met je leven, met je bedrijf? Welke keuzes maak je en waarom? Velen van ons hebben het druk met de dagelijkse praktijk, [...]
De afgelopen weken heb ik veel gelezen en diverse gesprekken gevoerd over het onderwerp innovatie management. Wat mij daarbij opvalt moet ik even met jullie delen. Wellicht kun je er je voordeel mee doen of kunnen we er eens over doorpraten. Als het gaat om het managen van innovatie komen de volgende thema's steeds terug (of het gebrek eraan): creativiteit, 'in control zijn' en 'het blijft mensenwerk'. Hoe grijpen deze [...]
De 2e fase van de VOORT-methode (‘ontdekken’) heeft als onderdeel het achterhalen van klantfricties. Nu ben ik samen met August Eckhardt van Innovias aan de slag gegaan om deze klantfricties te gaan ontdekken. Dit doen we door het interviewen van directeur / eigenaren, R&D- en innovatiemanagers bij bedrijven en organisaties in de regio Drechtsteden / Rijnmond. Afgelopen vrijdag hebben we een maritieme toeleverancier in Papendrecht gesproken over het onderwerp innovatie. [...]